Rolf Kappler
Dipl. Wirtschaftsingenieur
Digital Transformation Advisory
Beratung & Coaching
Umsetzungsunterstützung
Beratungsschwerpunkte
Digital Transformation Advisory
Digitale Strategie Entwicklung: Definition und Bewertung von Digitalisierungs-Initiativen unter Berücksichtigung der Unternehmensziele, Marktdynamik und -Trends, sowie innovativen Technologieansätzen.
Innovationsberatung: Einsatzbewertung neuer Technologien, wie Commerce, KI und IoT, um Innovationen voranzutreiben, die betriebliche Effizienz zu verbessern, neue Geschäftsmodelle zu schaffen und Organisationen für den langfristigen Erfolg vorbereiten.
Digitalisierung-Roadmap Entwicklung: Operationalisierung der Digital-Strategie und Entwicklung einer Umsetzungs-Roadmap, mit priorisierten Initiativen basierend auf zu realisierend Unternehmenszielen, Business Case Berechnung, Ressourcen-Verfügbarkeit und Ressourcen-Skills.
Beratung und Coaching
Strategische Neu-Ausrichtung: Strategische Anleitung zur Ausrichtung von Geschäftsprozessen auf übergeordnete Geschäftsziele und Sicherstellung, dass Prozesse die strategischen Ziele und Initiativen des Unternehmens unterstützen.
Analyse und Optimierung: Bestehende Geschäftsprozesse analysieren, Ineffizienzen und Engpässe zu identifizieren. Entwicklung von neuen Prozess-Modellen unter Berücksichtigung des Einsatzes von digitalen Lösungen zur Verbesserungen oder Optimierungen zur Steigerung von Effizienz und Effektivität zu empfehlen.
Performanz-Analytik: Entwicklung und Implementierung von „key performance“ Modellen zur kontinuierlichen Performanz-Monitoring und Ableitung von Optimierungs-Ansätzen.
Change Management: Unterstützung bei der Umsetzung organisatorischer und Prozess- Veränderungen, durch Unterstützung und Training von Mitarbeitern. Dies umfasst u.a. auch die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, neue Kompetenz-Anforderungen zu bewerten und Maßnahmen definieren.
Umsetzungsunterstützung
Programm-Management: Definition einer zielführenden Programm-Struktur und Programm-Methodiken. Dies beinhaltet: Zieldefinition, Zeitplanung, Scope-Management, Change- und Risk-Management, Qualitäts-Management, Budget-Planung, Ressourcen-Planung, sowie Eskalations-Management.
Business-Value Realisierung: Kontinuierliche Verifizierung des Zielerreichungsgrades der einzelnen Programm-Phasen und erreichten Ergebnisse. Ableitung und Management von Korrektur-Maßnahmen. Abgleich mit dem zugrundliegenden Business Case.
Multi-Vendor Management: Koordinierung der Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Zielsetzungen, sowie Kosten über alle involvierten internen und externen Partnern.
